The Mall Group меняет стратегию, делая упор на глубину, а не на расширение сети
The Mall Group компенсирует меньшее количество физических точек по сравнению с конкурентами, отдавая приоритет глубокому взаимодействию с рынком и специализированному опыту розничной торговли.
Согласно отчету Prachachat Business, The Mall Group совершенствует свою бизнес-стратегию, чтобы устранить разрыв в количестве филиалов между собой и основными конкурентами в сфере розничной торговли. В то время как крупные конкуренты управляют более чем 40 точками, The Mall Group в настоящее время имеет 10 филиалов. Вместо того чтобы стремиться к быстрому физическому расширению, компания фокусируется на стратегии «глубокого погружения», как отметила Воралак Тулапхорн, директор по маркетингу The Mall Group. Этот подход делает упор на максимизацию ценности и вовлеченности в существующих точках, а не просто на увеличение общего количества магазинов. Для жителей и гостей это изменение предполагает, что The Mall Group, вероятно, продолжит инвестировать в повышение качества, разнообразия и уровня обслуживания в своих текущих объектах, чтобы оставаться конкурентоспособной. Стратегия направлена на то, чтобы превратить меньшее количество филиалов в целенаправленное преимущество, предоставляя более продуманный и интенсивный опыт розничной торговли. Еще предстоит подтвердить, как этот стратегический поворот повлияет на будущие проекты реконструкции или внедрение новых концепций розничной торговли в существующих торговых центрах. Компания продолжает позиционировать себя как премиальное направление, отдавая приоритет глубине обслуживания, а не чистому масштабу своей физической сети.
