กลุ่มสามารถ (SAMART) เตรียมพร้อมสู่ปีที่ 72 ด้วยการปรับกลยุทธ์ครั้งใหม่

จากรายงานของประชาชาติธุรกิจ กลุ่มสามารถ (SAMART) กำลังอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเส้นทางธุรกิจ เดิมทีบริษัทเริ่มต้นจากการเป็นร้านซ่อมนาฬิกาเล็กๆ และได้เติบโตขึ้นตลอดหลายทศวรรษจนกลายเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในภาคโทรคมนาคมและเทคโนโลยีของประเทศไทย ในขณะที่องค์กรกำลังเข้าสู่ปีที่ 72 ในปีหน้า ฝ่ายบริหารได้เน้นย้ำถึงกลยุทธ์ 'New Gen, New Growth Engine' เพื่อรักษาความแข็งแกร่งในตลาด

สำหรับผู้อยู่อาศัยและชาวต่างชาติในประเทศไทย การพัฒนานี้ถือเป็นเรื่องที่น่าสนใจเนื่องจากกลุ่มสามารถเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานและภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีในท้องถิ่นมาอย่างยาวนาน ความสามารถของบริษัทในการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจหลังจากผ่านวัฏจักรเศรษฐกิจและความท้าทายในการดำเนินงานต่างๆ มามากมาย สะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นที่การปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงนี้อาจส่งผลต่อความพร้อมใช้งานและคุณภาพของบริการทางเทคโนโลยีในท้องถิ่นหรือโครงการโครงสร้างพื้นฐานที่กลุ่มบริษัทดูแลในอนาคต

แม้ว่าบริษัทจะส่งสัญญาณอย่างเป็นทางการถึงความตั้งใจที่จะมุ่งเน้นไปที่เครื่องยนต์การเติบโตใหม่ๆ แต่รายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การเปลี่ยนแปลงบริการ หรือการปรับโครงสร้างองค์กรยังคงต้องรอการยืนยันต่อไป ผู้สังเกตการณ์กำลังรอดูว่าแนวทาง 'New Gen' นี้จะปรากฏให้เห็นอย่างไรในแผนการดำเนินงานของบริษัทในขณะที่กำลังก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่แปดของการดำเนินธุรกิจ